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一月书单

作者:   来源:   发布时间:2020-01-17

 

卷首语

      你有多久没有静心读完一本书?你的书架是否落满灰尘?你还记得一杯茶、一窗阳光的午后捧读一本书的感觉吗?    
      互联网的发展把我们带入信息爆炸的时代,一部小小的手机,可以将几个图书馆的藏书“打包”;便捷的检索系统,可以让我们随时随地找到想要的书籍!对读书人来说,这个一个何等美好的时代!但是,各种信息获取方式和娱乐方式的蓬勃,也无情地挤占着我们的阅读时间!这又是一个何等缺乏读书人的时代!
      从韦编三绝的痴迷,到囊萤映雪的执着;从追求“黄金屋”、“颜如玉”,到继往圣绝学、开万世太平;从仓颉观鸟迹虫文始制文字,到包牺氏“仰则观象于天,俯则观法于地”而作八卦,俯仰天地间与取法自然中,阅读伴随着整个华夏文明史的发展。
      快节奏的今天,偷得浮生半日闲已是不易,更遑论“万卷古今消永日,一窗昏晓送流年”。但是只要拥有喜爱阅读的心境,将阅读作为一种习惯,未必不能利用碎片的时间将自己的心神沉入字里行间。  

新的一年已经开启,2020年——
     
      愿你爱上阅读经典,愿你常常手不释卷,让书单带领我们去品读,去发现……



一月书单


1. 区块链革命:比特币底层技术如何改变货币、商业和世界

    作者:[加]唐•塔普斯科特(Don Tapscott)[加]亚力克斯•塔普斯科特(Alex Tapscott)

内容简介

本书是“数字经济之父”继畅销书《维基经济学》之后又一力作,受到多国政治界、学术界和工商界翘楚人物的推崇。本书全景式描绘互联网前沿技术─区块链技术,将如何彻底改变互联网及银行业、证券业、保险业、会计税收、法律服务业、文化创意业、物流业、医药卫生业、电力业、和制造业等行业;前瞻性阐述这种技术可以做什么,以及我们如何利用好它。作者简介

[加]唐塔普斯科特(Don Tapscott)是全球著名的新经济学家、商业策略大师和国际未来学家,被誉为“数字经济之父”。

他是加拿大多伦多大学罗特曼管理学院兼职教授、特伦特大学荣誉校长和世界经济论坛等机构的特聘顾问。他也是受欢迎的商业演讲人,美国前总统克林顿和谷歌公司董事长施密特等都聆听过他的演讲,他在TED 的演讲浏览次数接近90万次。他的著作受到全球政治界、学术界和工商界知名人士的广为推崇。海尔集团董事局主席张瑞敏、SOHO中国的董事长潘石屹都曾推荐员工研究学习他的著作。

[加]亚力克斯•塔普斯科特(Alex Tapscott)为特许金融分析师、风险投资人和加拿大多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所研究员。

他本科毕业于艾姆赫斯特学院(美国三大文理学院之一),荣获硕士学位。他不仅是成功的风险投资人,更是强调新技术颠覆性作用的积极宣传者。2014年他发表了《比特币治理网络》白皮书。


2. 成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞    冯唐

内容简介


  少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?而多数人,手里一把好牌,为什么就总是出昏招,就总是打不赢?还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,为什么就彻底慌了,就完全不知道应该如何继续做了?
  在成事一项上,曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清,他做实事,做很大的实事,持续做很多很大的实事,为师为将为相、立功立德立言,留下了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。
  成功不可学,成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事。

作者简介


  冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、商人。
  1998年,获协和医科大学临床医学博士
  2000年,获美国埃默里大学MBA学位
  2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
  2009-2014年,华润医疗集团创始CEO
  2015年始,从事医疗投资


3. 刷新:重新发现商业与未来     萨提亚•纳德拉

内容简介

 互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。

    自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。

作者简介

萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)


微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。

1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。


4. 财富的起源   埃里克·拜因霍克 著

内容简介

市场是一个不断演化并进行适应性调整的体系,正如达尔文进化论所说,适者生存,面
对经济复杂性的指数级增长——物联网、数字经济、信息社会和智能未来,要想在残
酷的商业竞争中获取成功,《财富的起源》为你审视经济、掌控财富提供了全新的视角
与方法。
《财富的起源》回溯了经济学的发展脉络,用动态、主体、互动、涌现和进化5大视
角审视当下经济,阐释商业设计、物理技术、社会技术促进财富增长的进化力量,提出
应用复杂经济学的4大应用领域:战略、组织、金融与公共政策,助你利用这部物联
网时代的《国富论》决胜商业社会!
无论你是商业领袖、投资者、企业家等热衷于为社会创造财富的人,还是创新者、政策


作者简介

埃里克·拜因霍克
牛津大学新经济思想研究所掌门人,致力于将前沿的跨学科方法应用于解决金融系统的
稳定性、创新和增长、经济不平等和环境可持续性等问题。
圣塔菲研究所外聘教授,与复杂经济学奠基人布莱恩·阿瑟等合作开展研究。
在麦肯锡公司工作了18年,担任麦肯锡全球研究院合伙人。



5. 华为灰度管理法   冉涛

内容简介

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

作者简介

冉涛,华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。

 

 

6. 被看见的力量   快手研究院

内容简介

快手是近几年来迅速成长壮大起来的科技企业,它站在小视频的风口,成功地发展成为这一领域的头部企业之一。在这本书中,快手CEO亲自作序,介绍了“快手”的来源,以及小视频融入百姓日常生活的理念在于赋予每个人独特的幸福感,并通过9章、30个案例,介绍了快手在社群运营、电子商务、休闲娱乐、扶贫、保护非遗等各个领域将“网红”经济的作用发挥得淋漓尽致,同时还有晨兴资本张斐作序,介绍了资本视角“快手力量”的逻辑,所以这本书是一本详尽介绍快手的发展、成长和成功之道的书,也可以看做在新媒体形态不断涌现的背景下,以快手公司丰富的案例为基础,详尽介绍了快手这样一种小视频生产的社交媒体的书。

作者简介

快手研究院是快手科技设立的企业智库,从事与企业相关的战略性、前瞻性研究、以及公共政策研究。快手是以人工智能为核心的社区,目前每日活跃用户超过2亿,是一家大型互联网公司。快手的核心价值观是平等普惠、真实向善,使命是用有温度的科技提升每个人独特的幸福感。


 

7. 明智转向    奥马尔·阿布什 等 著

内容简介

纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。
其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型?
全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路,对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究,提出“明智转向”(wise pivot)策略,帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析,推动企业数字化转型,实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。
这本书将为你解答企业转型期的常见问题:
如何释放企业的禁锢价值?
企业常见的错误转向有哪些?
如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡?

作者简介

[英]奥马尔·阿布什(Omar Abbosh)
埃森哲前首席战略官。在其任内负责埃森哲公司的整体战略,以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资与收购、行业计划、商业研究院、企业公民领导委员会管理等工作,是埃森哲全球管理委员会的成员。

[美]保罗·纽恩斯(Paul Nunes)
埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理。他的研究集中在IT(信息技术)主导的商业和营销策略的变化上,特别关注消费者行为和营销渠道的变化。他是三本书的合著者:《大爆炸式创新》《跨越S曲线:如何突破业绩增长周期》《富裕的大众》。

[美]拉里·唐斯(Larry Downes)
互联网行业分析师。他是《大爆炸式创新》一书的合著者,还著有《颠覆定律:指数级增长时代的新规则》《释放杀手级应用》。

 

8. 穿越寒冬:创业者的融资策略与独角兽思维    史蒂文·霍夫曼

内容简介

在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维手,找到了创业者在当下环境中的痛,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。

作者简介

硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人、《让大象飞》的作者。 《福布斯》知名创业孵化器“创始人空间”的创始人兼CEO,人称“霍夫曼船长”。曾为大企业和上市公司服务多年,任职于知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本游戏公司世嘉,培训过来自IBM、富士通和华为等公司的职业经理;作为白手起家的连续创业者,他过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件发公司…… 成立“创始人空间”以来,霍夫曼致力于全球资源连与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些公司的创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队发的创业培训课程。目前,“创始人空间”已火速落户中国。 霍夫曼常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。他目前居住在旧金山,但大部分时间都在旅途中,访问世界各地的创业公司、投资人和创新者。

 


9. 新管理者生存指南   海恩斯·史提芬

内容简介

不论企业规模或所处行业,企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工,这样的员工未来将会被提拔到管理高层,你也可以。

作为新上任的管理者,想要在竞争激烈的公司中获得成功,你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。

在《新管理者生存指南》本书中,作者依据二十多年的经验,通过一步步的指导,帮助你做到这一步。通过学习本书,新上任的管理者能够扩充自己的知识,提升自己的能力,具体包括:创造良好的工作关系,赢得信任;了解基本的团队结构和运作模式;建立一个财务计划;提高效率的杠杆作用;分析和利用数据来解决问题并做出更好的决策;认识不断变化的市场需求;运筹帷幄,为公司未来的成功做计划;评估数据驱动的结果和整体的经营业绩;管理自己的职业生涯。

作者简介

演说家、作家、新商业思想倡导者。在创立持续学习网(Sequent Learning Networks)和产品管理执行委员会(The Product Management Executive Board)之前,曾在不同行业的公司领导岗位任职超过20年,具体包括工业品、内衣、医疗产品、通信、软件技术等行业。

10. 再造卓越    吉姆·柯林斯 

内容简介

这本书是畅销书作者吉姆·柯林斯的又一力作,柯林斯在书中又挖掘了新的视角,并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例,而是着眼于我们能从中得到什么收获,从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段,那么领导者就可以尽可能避免企业从*摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的;我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段,那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落,但是它们也能再续辉煌。

作者简介

吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。


11. AI·未来 李开复

内容简介

迎来“深度学习”这项重大技术突破后,人工智能已经从发明的年代步入了实干的年代。
现在已是未来,我们所处的时代,已经与过去完全不同。面对已经来临的、机遇与挑战并存的人工智能时代,我们必须要了解人工智能,跟上人工智能发展的脚步,这样才能不被时代淘汰。
全球的人工智能巨头企业有哪几家,现在他们有什么贡献?未来他们又将如何改变世界?
人工智能已经改变了世界前进的脚步,那么人工智能的发展阶段如何区分?
人工智能对社会的
*冲击是什么?我们应该如何应对未来可能出现的大规模冲击和社会的撕裂?
在未来,个人、企业、政府究竟该如何协作,才能打造出繁荣的社会图景?

 作者简介

李开复
创新工场创始人及首席执行官
创新工场人工智能工程院院长
李开复博士于
2009年创立创新工场,担任首席执行官、创新工场人工智能工程院院长。创新工场现管理总额110亿人民币的双币基金,主要关注人工智能、教育、消费升级、B2B企业服务、文化娱乐等领域,专注投资早中期的高成长型科技企业。
在此之前,李开复博士曾是谷歌全球副总裁兼大中华区总裁,曾在微软、苹果、
SGI公司担任要职。李开复获得了美国哥伦比亚大学计算机科学学士学位、卡内基·梅隆大学计算机系博士学位,同时还是香港城市大学的荣誉博士、卡内基·梅隆大学荣誉商业管理博士。

12. 卓有成效的管理者 德鲁克

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

作者简介

彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。


13. 变量:看见中国社会小趋势      何帆

内容简介

“这套书的写作时间跨度是30年,我会每年写一本,一共写30本,记录中国历史上一段*激动人心的时期。”——何帆
1949到2049,中国将会走完*个百年。中国的未来将取决于未来30年,取决于我们每一个人。我们都站在一个至关重要的重要历史节点上,一系列重大变化将挑战我们的认知,何帆老师计划用30年去记录这段当代历史,意义非凡。
他通过大量走访中国的各个城市、村镇,通过和工人、农民、学生、企业家、学者……对话,用田野调查的方法,真实记录中国每一年出现的新变量,为中国每一年的变化撰写一部“未来史”。
《变量:看见中国社会小趋势》是这一系列鸿篇巨制的开端,是何帆老师在过去的一年走遍11个国家30多个城市为我们观察到的——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群……你可以读到新的世界格局形成的背后原因、也可以欣喜地看到新的商业模式在不同场景上演着好戏、新的生活方式为社会消除戾气和偏见、新的教育理念正在大山深处开花结果……


作者简介


何帆,经济学者,北京大学汇丰商学院教授,兼任熵一资本首席经济学家。曾任中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长。拥有20多年政策研究和市场咨询经验,游历50多个国家,每年读300多本书,时代的观察者和记录者。得到App《何帆大局观》和《何帆读书俱乐部》专栏主理人。是一位研究范围非常广泛,对细节又极其敏锐的学者,更是一位终身学习的典范。现居北京和深圳。



14. 逆商:我们该如何应对坏事件       保罗·史托兹

内容简介

人的一生大多是在逆境中度过的,当我们遭遇各种困境、失败和挫折时,逆商(AQ)的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标,反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力,认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学是逆商这一科学理论体系的三大支柱。

作者在阐述逆商CORE——Control(掌控感)、Ownership(担当力)、Reach(影响度)、Endurance(持续性)四个纬度,以及如何使用LEAD工具(L= Listen,倾听自己的逆境反应;E= Explore,探究自己对结果的担当;A= Analyze,分析证据;D=Do,做点事情)的同时,例举了现实生活中大量的案例,为读者全面展示了如何应对逆境的方法、如何重塑生活,从而向上攀登、超越自我、掌控我们未来前行的方向。

一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素,在智商和情商都跟别人相差不大的情况下,决定成败重要的因素是逆商,只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻,才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神,才能处理好人与人之间的关系。在这个处处充满变数的时代,不管哪个领域、哪个层次的读者,都应该阅读此书。

作者简介

保罗·史托兹 博士

逆商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者;他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言,畅销全球;

曾获《人力资源》(HR)杂志“全球十大最具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》(Executive Excellence)杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。

他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBAEMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。

作为全球领先的商业顾问,史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、亚马逊、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。

 

15. 能力陷阱    埃米尼亚·伊贝拉

内容简介

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,*终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。

每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。

作者简介

【美】埃米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibarra)


全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章,著有畅销书《职业身份:非常规策略重塑你的事业》。