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【四时读书之芒种】夜来南风起,小麦覆陇黄
作者: 来源: 发布时间:2021-06-07
人就像种子,要做一粒好种子”——袁隆平
“芒种”又叫“忙种”,是一个典型反映农业物候现象的节气,是二十四节气中的第九个节气,夏季的第三个节气。《月令七十二候集解》说:“五月节,谓有芒之种谷可稼种矣”。意指大麦、小麦等有芒作物种子已经成熟,抢收十分急迫。晚谷、黍、稷等夏播作物也正是播种最忙的季节,故又称“芒种”。芒种日,夏木渐成荫,花事历荼蘼。
今天让我们想起梦想是“水稻长得像高粱一样高大粗壮,稻穗像扫帚一样长,谷粒像花生米一样大,人坐在稻穗下乘凉……”,“毕生追求就是让所有人远离饥饿”的“杂交水稻之父”、“共和国勋章”获得者袁隆平院士。他兢兢业业为杂交水稻事业奉献终身,我们相信他“禾下乘凉”的夙愿,终会实现!
6月2日,华为正式推出HarmonyOS 2(鸿蒙)操作系统。据报道,相较于安卓,鸿蒙并非一个简单的新版操作系统。华为称鸿蒙是“面向万物互联时代的全场景分布式操作系统”,目标是在电脑、智能手表、汽车以及其他智能设备上均可使用,而且设备间可以互相连接。华为此前预计,到2021年底,搭载鸿蒙操作系统的设备数量将达3亿台,其中华为设备超过2亿台,面向第三方合作伙伴的各类终端设备数量超过1亿台。这意味着华为将不再依赖美国谷歌公司的安卓系统。
有耕耘,必有收获,芒种日,愿你眼含光芒,手种金黄!
荐读数目
1. 袁隆平:中国神农的世界传奇
内容简介:袁隆平是国内外知名的杂交水稻专家,他培育的杂交水稻对于解决人类的粮食问题意义重大。本书重点讲述了袁隆平的成长经历和培育杂交水稻的过程,表现人物不平凡的一面。
作者简介:李洪文,1970年生于滨城葫芦岛,辽宁省作家协会会员,公开发表600余万字,出版个人文集10部。
2. 板凳要坐十年冷
内容简介:职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围?华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人?在非升即走的竞争氛围中,华为员工如何实现华丽蜕变?传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用?……员工越成长,企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线,讲述了在华为文化和管理机制的影响下,一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述,又有对华为理念、文化、管理机制的梳理,更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光,探寻华为人的成长奥秘,剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业,无论你是职场小白还是中基层管理者,只要胸中燃烧着奋斗的激情,你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。
作者简介:庞金玲,2007年加入华为,在华为工作6年,荣获“优秀员工”奖。蒋国强,1996年加入华为,10年后由员工晋升为管理者,拥有22年研发、营销工作经历。曾任华为产品开发部长、总工,海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职务。荣获天道酬勤奖等奖项。
3. 熵减:华为活力之源
内容简介:华为的发展不是偶然的, 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书,读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
作者简介:华为大学是华为“将军”的摇篮,致力于为华为公司的未来培育“将才”,使华为战略方向上的关键组织能力快速提升;并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力;与此同时,华为大学也是与时俱进的华为公司精神传承与思想教育的重要阵地。
4. 华为增长法
内容简介:自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。胡赛雄以17年在华为“运动员教练”的视角,从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面,从外部核心业务能力构建,到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,辅以典型企业案例,目的是告诉管理者,当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时,该如何将其变成一个适合本企业的有效方案,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
作者简介:胡赛雄,曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任、蓝血十杰奖得主。1998年加入华为,近20年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。
5. 华为管理变革
内容简介:这是一部系统论述华为管理变革的专著。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
作者简介:吴晓波,教授,博士生导师。教育部长江学者特聘教授,国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。约翰·彼得·穆尔曼教授,现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授(2011—2013),美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位,在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。黄灿,教授,博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任,知识产权管理研究所联席所长。郭斌,教授,博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员,浙江大学——剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。