10月29日，杭州电子科技大学MBA教育中心在文一校区图书馆3报告厅举办“蓝蚂蚁讲坛”，邀请了数企引擎管理咨询CEO宁晓东给MBA、MEM学员做《数智化时代下总裁领导力进化三板斧》的主题讲座。此次讲座旨在帮助大家深入理解数智化时代对企业管理的挑战，以及如何通过提升总裁领导力来应对这些挑战。

        本次讲座由MBA教育中心执行主任方刚主持，2022级、2023级150多位MBA和MEM学员参加讲座，他们不仅对讲座的内容表现出极高的兴趣，同时也积极参与了讲座中的互动环节。

        宁晓东老师以他多年的企业实战经验，对数智化时代下总裁领导力进化进行了深入的解读。他从数智化时代下的组织管理趋势出发，详细阐述了对总裁领导力的“新呼唤”。在这个快速变化的乌卡时代，企业需要具备快速响应能力、强大的创新能力和组织活力，同时还要以人为本、以体验为中心。他进一步提出“业务即组织、组织即业务”的阴阳融合理念来解答“新呼唤”。他强调，要从组织上看业务，从业务上看组织，把握“上三路：使命、愿景、价值观”，把握“下三路：组织、人才、KPI”。要把上三路的“虚”做实，把下三路的“实”做虚。实与虚之间用战略这条中一路做好上下承接。

        在本次主题讲座上，宁晓东老师使用“三板斧”拆解出以下三个核心要点：

        第一是文化管理——心力。他强调了企业文化的重要性，并深入解读了企业的使命、愿景和价值观。他强调要满足客户的商业需求，这是企业的核心战略。

        第二是战略管理——脑力，他详细解释了如何从想做、可做、能做的交集中找到要做什么——企业战略，并细化到制定明确的使命、愿景、价值观，分析内外部环境、识别行业创新机会等实操步骤。

        第三是组织管理——体力，他讲述了组织管理的三个核心：组织设计、人才运营、考核激励。他强调企业战略决定组织形态，而组织形态又反作用于企业战略。他结合业务变化动态地调整组织与人才匹配，提出“补差”思维，并详细解读了定标、对标、发展、达标的逻辑性人才战略。

        最后，宁晓东老师通过互动提问和自我反思，引导大家深入理解三个核心要点，从心力到脑力，再到体力的“借事修人、人事合一”理念。他从使命愿景到战略，从战略到目标，从目标到KPI，通过PDCA不断迭代优化，最终达成结果达标。

        这场讲座不仅让听众对数智化时代下的总裁领导力进化有了更深入的理解，同时也激发了大家对未来发展的思考和期待。