新任经理在转型期需要处理好3个注意事项：

    第一，不要马上改变既有的运作方式

    •如果刚上任就开始变革，一定会引起民愤。除了让下属忧心忡忡外，你的行动还会被看作是狂妄自大的表现，同时也是对前任的不尊重。

    •切记：对大多数人而言，变化意味着威胁。突然变革常常会弄得人心惶惶，招来反对的呼声！

    第二，不要忽略和下属的沟通

    •不少新任经理很善于和上级沟通，但与下属的沟通却不是很顺畅，不愿意花时间。其实，在一个人的职业生涯中，当前在你手下工作的人是最为重要的。对于你的未来而言，下属比上级更有发言权。

    •因此，要花足够的时间和每一位下属进行有效的沟通，了解他们的期望、特长，和他们建立信任，帮助他们成功。

    •切记：你才是下属的实验对象，而不是你去试验他们。

    第三，慎重使用手中权力

    •不少人误以为，经理就是要“管人”，既然现在有管人的权力了，做事就得像个“老板”，要发号施令，充分行使并高调展示这份职权。这可能是新手经理犯的最大的一个错误。

    •新职位带来的权力就好像是一个有限的库存。你从中取货的次数越少，当你真正需要时可提取的库存才会越多。

    •其实，大多数的下属都知道你的要求是有经理的权威的，因此你完全不必强调你的权力。在许多人看来，过分强调权力其实也是你自信心不足的表现。

    •降低权力的滥用程度，不止是对新任经理，即使是资深经理，其实也是相当困难。

    简而言之，不要以为在其位，就要用其权。不用权力，也能带好团队，那才是真正的领导者。