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课程简介

COURSSE INTRODUCTION

战略管理课程介绍

作者:   来源:   发布时间:2014-09-09

课程总学分:2

课程总学时:32

一、教学目的与教学要求

(1)通过本课程学习,使学生理解和掌握战略管理的基本概念,了解这一学科的基本构架和分析逻辑,对战略管理学科有总体的认识。

(2)通过本课程学习,使学生理解和掌握战略管理基本原理和具体分析方法,培养学生运用战略管理理论分析问题和解决企业实践问题的能力。

(3)培养学生长远眼光、国际视野、严谨细致的科学作风;同时,使战略管理理论与其他经济与管理知识融合,进一步培养学生综合思考与分析问题能力。

二、主要教学方式

讲授、实地考察与讨论、案例分析。

教学方式上突出理论讲授与实践训练相结合,除了案例贯穿讲授全过程外,还要求学生做二个大型案例研究,并在课堂与课外进行讨论。

三、教材,主要教学参考教材

教材:Michael A. Hitt(迈克尔A.希特)等著,吕巍等译,战略管理(原书第8版),机械工业出版社,2010

主要参考书目:

(1)徐二明,企业战略管理,中国经济出版社,2002

(2)(美)戴维·贝赞哥、戴维·德雷诺夫、马克·尚利著,武亚军总译校,公司战略经济学,北京大学出版社,1999(第1版)

(3)梅森·卡彭特等著,王迎军等译,战略管理——动态观点,机械工业出版社,2009

四、主要教学内容

第1讲  战略管理的基本问题

要点:动态环境,战略的内涵与要素,战略层次、逻辑,战略管理过程,战略领导者,战略管理学科发展与研究范围,战略管理现实意义。

 

第2讲   企业的愿景、使命和战略目标

要点:企业愿景,企业使命,企业愿景与使命的作用,战略目标的概念、要求与内容。

 

第3讲  外部环境分析

要点:总体环境、行业环境和竞争环境的定义,总体环境的细分,一般外部环境的PEST分析,行业竞争结构分析——波特竞争的五力模型,战略群组和竞争对手分析。

 

第4讲  内部环境分析

要点:内部环境分析的意义和问题,企业资源分析,企业能力与核心能力分析,动态能力,企业价值链模型与分析,企业业务外包,竞争力、优势、劣势和战略决策。

 

第5讲  公司层战略

要点:企业战略态势分类,专业化战略,多元化战略:相关多元化、非相关多元化,多元化战略的实现,SWOT矩阵与战略匹配,战略选择过程。

 

第6讲  业务层战略

要点:定义业务层战略,成本领先战略,差异化战略,各种业务层战略的差异,竞争战略组合,企业动态竞争。

 

第7讲  并购与重组战略

要点:合并收购概念与背景,并购原因,影响并购成功因素,有效并购,重组。

 

第8讲  国际化战略

要点:识别国际化机遇,国际战略的类型,全球竞争能力的建立,国际化战略的收益与风险。

 

第9讲  合作战略

要点:战略联盟形式与原因,业务层合作战略,公司层合作战略,国际合作战略,网络合作战略,管理战略联盟。

 

第10讲  战略实施与控制

 

要点:战略实施的基本问题,组织与战略,资源配置,公司治理与文化建设,战略控制。